Unsere Geschichte: 20 Jahre Würth Industrie Service

1999

Im Januar 1999 wird die Würth Industrie Service GmbH & Co. KG als Tochtergesellschaft der Adolf Würth GmbH & Co. KG gegründet. Im gleichen Monat erwirbt die Würth Industrie Service das Kasernengelände und den Truppenübungsplatz der Deutschordenskaserne in Bad Mergentheim. Das Gelände wird zum Industriepark Würth ausgebaut.

Industriepark Würth
Kanban Einweihung

2000

Die Würth Industrie Service übernimmt am 01.01.2000 die Geschäfte der Division Industrie der Adolf Würth GmbH & Co. KG. Im Februar wird das Kanban-Logistikzentrum eingeweiht.

2001

Im Juni gewinnt die Würth Industrie Service zusammen mit dem Kunden Liebherr-International Deutschland GmbH den WIN/WIN-Cup des VDI.

WIN-WIN-Cup
Divisionalisierung des Vertriebs

2002

Im Februar 2002 findet die Divisionalisierung des Vertriebes in die Bereiche Automotive, Cargo, Kanban und E-Commerce statt. Ab Juli 2002 beginnt die Würth Industrie Service damit, auch die Kunden der Schweiz aus Bad Mergentheim zu beliefern.

2003

Im März 2003 übernimmt die Würth Industrie Service die logistische Versorgung der Kunden von Würth Industrie Frankreich. Im selben Monat wird mit der Erweiterung des Kanbanlagers um zusätzliche 5.500 Palettenplätze auf einer Grundfläche von 2000 m² begonnen.

Kanbanlager
Spatenstich Hochregallager

2004

Am 12. Februar 2004 findet der Spatenstich zum ersten Bauabschnitt des Hochregallagers N07 mit 15.000 Palettenplätzen und einer Höhe von 45 m statt. Das Hochregallager wird zum Ende des Jahres in Betrieb genommen.

Am 1. Juli 2004 wird der 400. Mitarbeiter eingestellt.

Der angegliederte Neubau des Warenein- und -ausgangslagers wird eingeweiht.

2005

Der Startschuss für die Belieferung Spaniens und der neuen EU-Länder direkt aus Bad Mergentheim fällt zu Jahresbeginn. Mit neuen WINWORK® Gesellschaften in Indien und China wird nun auch das Industrienetzwerk in Asien verdichtet. Auch in Mexiko wird eine weitere Gesellschaft eingebunden um künftig vor Ort die Produktionsstandorte der weltweit tätigen Kunden zu betreuen.

WINWORK
Spatenstich Reinhold Würth Haus

2006

Am 21. Februar findet der erste Spatenstich zum Umbau des ehemaligen Café Waldeck auf dem Ketterberg in Bad Mergentheim zum Reinhold Würth Haus statt.

Im Oktober stellt das Unternehmen den 600. Mitarbeiter ein.

Gesellschaften in Brasilien und Südafrika, sowie eine neue Geschäftsniederlassung in Großbritannien verstärken das weltweite Industrienetzwerk (WINWORK®).

2007

Am 30. Januar 2007 findet die feierliche Einweihung des Reinhold Würth Hauses, des neuen Konferenz- und Veranstaltungszentrums, statt. Ein zweites Hochregallager (N08) wird gebaut und direkt an das bestehende Hochregallager (N07) angebunden.

Im September können außerdem der insgesamt 700. Mitarbeiter des Unternehmens sowie der 100. Außendienstmitarbeiter bei der Würth Industrie Service begrüßt werden.

Reinhold Würth Haus
Kanban Regal

2008

Über 700.000 aktive Kanban-Behälter wurden bis 2008 bereits angelegt.

Der 800. Mitarbeiter der Würth Industrie Service wird begrüßt.

2009

Die Innovation in der KANBAN-Logistik: Entwicklung und Einführung des W-KLT® (Würth-Kleinladungsträger): Auszeichnung der Würth Industrie Service mit dem Deutschen Logistik-Preis 2009 für das Projekt „Modulare Logistik: Die Lösung für Multi-Channel-Vertrieb“

Würth-Kleinladungsträger
Bambus-Champion 2010

2010

Auszeichnung mit dem Bambus-Champion 2010: Hier werden jährlich Unternehmen geehrt, die sich vom Wettbewerb durch überdurchschnittliches Wachstum, Innovation oder andere Erfolgsfaktoren abheben.

Der C-Teile-Lieferant erreicht einen weiteren Meilenstein! Als 800. Kanban-Kunde wird CLAAS Hungaria Kft. geehrt.

2011

Auszeichnung mit dem WIN-WIN-CUP des Jahrzehntes für die beste Kunden-Lieferanten-Beziehung zwischen dem Liebherr Konzern und der Würth Industrie Service.

Der 1.000 Mitarbeiter wird eingestellt und der 900. Kanban-Kunde Kaco new energy geehrt.

Im Rahmen des Tages der offenen Tür am 17. und 18. September mit 80.000 Besuchern wird das erweiterte Logistikzentrum mit seinem neuen Hochregallager, OSR Shuttlelager sowie Wareneingangs- und -ausgangskomplex eingeweiht.

Hochregallager
W-KLT®2.0

2012

C-Teile ohne Grenzen - Überschreitung der Marke von 1.000.000 Artikeln im Industriesortiment.

Offizielle Serienreife des neuen Kanban-Behälters W-KLT®2.0 - Die Weiterentwicklung der Revolution in der Kanban-Logistik.

Einführung des ORSY®mat 3.0 - Das innovative Ausgabesystem zur Steuerung der C-Teile-Bedarfe in der Materialwirtschaft.

2013

iBin® - Bestände im Blick
Am 16. Januar 2013 präsentierte die Würth Industrie Service ein optisches Bestellsystem, das die gesamte Materialwirtschaft nachhaltig revolutioniert. Das iBin® Kameramodul überwacht eigenständig den Bestand im Behälterinneren und löst vollautomatisch eine Bestellung aus – in Echtzeit.

iBin®
iBin®WP

2014

Vor 15 Jahren, am 13. Januar 1999, wurde die Würth Industrie Service als eigenständige Tochtergesellschaft der Würth-Gruppe in Bad Mergentheim gegründet.

iBin®WP - Vernetzte Arbeitsplatzversorgung
Unter dem Thema Industrie 4.0 wurden die ersten Ansätze für C-Teile-Management in der Fabrik von morgen im Februar 2014 vorgestellt.

2015

iDISPLAY und die APP CPS®MOBILE - Digitales C-Teile-Management von Morgen.

Am 20. Januar 2015 wurde die Studie zum multifunktionalen Regaletikett und die passend dazu entwickelte App vorgestellt.

iDISPLAY
Schlanke Fabrik

2016

Ist Ihre Fabrik wirklich schlank?
C-Teile-Lösungen für eine ganzheitliche Produktions- und Betriebsmittelversorgung.

2017

Seit dem 16. Mai erhöht die Erweiterung des Hochregallagers die Lagerkapazität um mehr als 49.000 Palettenstellplätze auf aktuell rund 650.000 Lagerplätze, davon allein 150.000 für Paletten.

Das Prüflabor der Würth Industrie Service wird als offizielle Prüfstelle akkreditiert.

iPLACER® ergänzt das RFID-Portfolio.

Die Würth Industrie Service erwirtschaftet erstemals einen Umsatz von mehr als 500 Millionen Euro.

Hochregallager
Bauvorhaben

2018

Weitere Investitionen zur Standorterweiterung sind in Umsetzung, unter anderem die Erweiterung des Hochregallagers um 30.000 Stellplätze.

Mit CPS®miLOGISTICS werden neben Standard- und Sonderteilen auch Würth-fremde Artikel in das C-Teile-Management integriert und in die automatisierte Kanban-Belieferung der Würth Industrie Service aufgenommen.

Der 1.500. Mitarbeiter wird eingestellt.